Situatie
In het eerste jaar vormde ik samen met Julien, Ralph, Zerind en Jack een projectgroep onder de naam Adviesbureau 010. Voor onze allereerste opdracht werd ons gevraagd een adviesrapport op te stellen voor Voomy. Voomy ontwikkelt en verkoopt stekkerdozen met slimme functionaliteiten, zoals geïntegreerde USB-poorten en energiebesparende technologie. Voomy wilde inzicht krijgen over de meest relevante trends en ontwikkelingen om hierop te kunnen inspelen met toekomstige productlanceringen. Dit moesten wij dus uitvoeren als opdracht voor Voomy.
Taak
Onze gezamenlijke opdracht was om een gedegen DESTEP-analyse uit te voeren en vervolgens de vijf belangrijkste kansen en bedreigingen voor Voomy te identificeren. Ik was verantwoordelijk voor het verzamelen, analyseren en scoren van alle relevante DESTEP-factoren (Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek-juridisch). Het doel was om op basis van cijfers (1 = laag, 5 = heel hoog) een top 5 op te stellen die Voomy zou helpen om strategische beslissingen te nemen en hun productaanbod af te stemmen op de marktvraag.
Actie
Om deze taak uit te voeren, hebben Julien, Ralph, Zerind, Jack en ik allereerst onderzoek gedaan naar de huidige ontwikkelingen in de markt voor consumentenelektronica en slimme oplaadoplossingen. We deelden de DESTEP-categorieën op, zodat ieder groepslid verantwoordelijk was voor twee categorieën. Ik nam de Technologische en Ecologische factoren voor mijn rekening.
- Gegevensverzameling: Voor Technologisch inventariseerde ik recente innovaties, zoals het Internet of Things en modulaire oplaadstations. Voor Ecologisch onderzocht ik trends als duurzaam design, hernieuwbare energie en recycling van elektronische onderdelen. Ik verzamelde data uit vakbladen, branchepublicaties en betrouwbare online bronnen.
- Urgentiescoring: Met mijn groepje verzamelden we alle factoren en gaven we elk een urgentiescore van 1 tot 5, afhankelijk van de verwachte impact op Voomy. Ik stelde duidelijke scorecriteria op: een score van 5 betekende dat de factor in de komende 12–18 maanden een fundamentele rol zou spelen in de productontwikkeling. Ik heb dit ook overlegd Julien en Ralph voor consistentie.
- Top 5-selectie: Nadat alle factoren gescoord waren, hebben we gezamenlijk de cijfers verwerkt in een spreadsheet en een ranglijst gemaakt. Op basis van deze ranglijst stelden we de vijf meest urgente kansen en bedreigingen op. Bijvoorbeeld: onder Technologisch scoorden modulaire oplaadsystemen met een 5 vanwege de opkomst van smart homes (kans), terwijl stijgende grondstofprijzen onder Economisch met een 4 werden beoordeeld (bedreiging).
- Adviesrapport opstellen: Ik werkte nauw samen met Zerind en Jack aan het rapport en zorgde ervoor dat elk onderdeel een duidelijke uitleg, onderbouwende data en een concrete aanbeveling bevatte. Ik stelde de Technologisch- en Ecologisch-hoofdstukken op en formuleerde aanbevelingen zoals: “Investeer in modulaire plug-and-play componenten om in te spelen op de vraag naar flexibele charging stations” en “Ontwikkel een recyclingpartnerschap om tegemoet te komen aan strengere milieuregels.” Daarna gaven Julien en Ralph feedback op mijn bijdragen en integreerden we alle stukken tot een samenhangend rapport.
Resultaat
Het eindrapport van Adviesbureau 010 werd door Voomy positief ontvangen. Onze DESTEP-analyse en urgentiescores gaven een helder inzicht in de vijf grootste kansen en bedreigingen, waaronder:
- Kans – Modulaire oplaadsystemen (score 5)
- Kans – Duurzame materialen en circulair ontwerp (score 5)
- Bedreiging – Fluctuerende grondstofprijzen (score 4)
- Kans – Integratie met smart home-platformen (score 4)
- Bedreiging – Verscherpte regelgeving rondom e-waste (score 4)
Dankzij onze heldere aanbevelingen kon Voomy zijn productlijn aanpassen: zij hebben besloten om in onderzoek te investeren naar modulaire oplaadmodules en samenwerkingsverbanden met een recyclingpartner te initiëren. Binnen drie maanden na ons rapport heeft Voomy intern de projectfase van een modulair prototype opgestart. Bovendien toonde de opvolgmeeting aan dat de strategische planning van het bedrijf door onze analyse concreter en gerichter werd, wat hen hielp betere beslissingen te nemen over investeringen en productontwikkeling.
Reflectie
Dit project heeft mij veel geleerd over het systematisch uitvoeren van markt- en trendonderzoek. Door de DESTEP-methode toe te passen, heb ik ervaren hoe ik factoren op een objectieve manier kan categoriseren en prioriteren. De samenwerking met Julien, Ralph, Zerind en Jack verliep zeer positief: we verdeelden de taken op basis van ieders sterktes en stuurden elkaar voortdurend feedback. Mijn persoonlijke leerpunt was om nog scherper om te gaan met de urgentiescores: soms neigden we ertoe een factor te hoog in te schatten, waardoor een alternatief met een lagere, maar toch relevante score ondergesneeuwd raakte. Voor een volgend project zou ik daarom een extra checkmoment inplannen, waarin we (1) de scorecriteria nog eens kritisch bekijken en (2) mogelijke bias minimaliseren door te discussiëren over laag-gescoorde kansen.
Al met al heeft deze ervaring mijn onderzoeksvaardigheden sterk verbeterd. Ik weet nu dat ik de DESTEP-aanpak in toekomstige projecten of in mijn eigen onderneming – bijvoorbeeld bij modeltrainmedia.com – kan inzetten om strategische beslissingen te onderbouwen. Daarnaast heb ik mijn communicatie- en samenwerkingsvaardigheden versterkt door actief feedback te geven en te ontvangen in een multidisciplinaire projectgroep. Dit verhoogt mijn vertrouwen in mijn vermogen om strategisch marktonderzoek uit te voeren en teams aan te sturen in een dynamische markt.